中船七一三所召开党委理论学习中心组第二期读书班暨书记大讲堂

4月29日，中船七一三所党委召开理论学习中心组第二期读书班暨书记大讲堂，所长、党委副书记庞国华主持会议并讲话，所领导、党委委员、各单位党政主要负责人以及供应链、成本管控相关工作人员参会。

会前，党委理论学习中心组成员坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习习近平总书记近期关于树立和践行正确政绩观学习教育的重要讲话精神，《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《习近平总书记地方工作期间正确政绩观生动实践》等，进一步增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。

会上，集中学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》和《习近平总书记地方工作期间正确政绩观生动实践》，将树立和践行正确政绩观学习教育与黄旭华院士先进事迹“四学四做”活动“三个怎么样”全员大讨论深度融合，围绕“精益成本管控，强化生态赋能，构建高质量可持续发展新格局”主题，结合职责分工，总会计师卜小玲、副所长张宏作重点发言，其他中心组成员作交流发言，供应链管理部主任刘科作成本管控和生态链建设专题报告。

庞国华强调，本次读书班暨书记大讲堂将政绩观学习教育和当前重点任务紧密结合，聚焦成本管理和生态链建设开展专题研讨，既是践行正确政绩观的生动实践，也是“党建+”的具体体现，通过围绕重点任务来解难题、谋发展，以实干实效深化学习成效、检验教育成果。一是深入理解成本工程管理是筑牢高质量发展的效益根基。成本工程管理是所降本增效、价值创造的核心引擎，需贯穿科研、生产、运营、管理、服务全链条，着力在设计源头控成本、预算与过程双管控、文化赋能全员参与上功夫。二是精准把握精益成本管控的关键要素。精益管理是驱动全价值链的效率革命，是消除浪费、提升价值的系统工程，着力在设计优化、采购协同、研制提效上下功夫。三是供应链优化，构建韧性高效的价值网络。生态链是企业竞争力的命脉，需以协同创新破除“断链”风险，着力在数字化采购与供应商管理、价值链深度融合、可持续战略协同上下功夫。四是生态赋能，以创新开放激活发展新动能。生态赋能需通过技术创新与协同共创、战略合作、联合设计，打破传统边界，双向赋能，着力在创新驱动突破瓶颈、数字化智能化融合、开放生态共建共享上下功夫。五是迈向高质量发展，协同发力谱写新篇章。以“刀刃向内”的改革勇气，“精雕细琢”的工匠精神，将成本工程化为利刃、精益管理铸为基石、供应链优化织为纽带、生态赋能燃为引擎，以四轮驱动共同推动七一三所向“产品卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代”的一流院所目标奋进。